Il Lean Thinking è una dottrina aziendale che si focalizza sulla creazione e ricerca continua di valore per il cliente e prevede l’eliminazione degli sprechi dai processi organizzativi e produttivi.

Nonostante il lean thinking si sia diffuso maggiormente nella sua accezione di lean manufacturing, la parte su cui tale strategia produce i effetti ottimali riguarda la gestione del processo di sviluppo nuovo prodotto (SNP) e di progettazione.

Sviluppare nuovi prodotti più velocemente dei propri concorrenti è di cruciale importanza per la crescita e il raggiungimento di un vantaggio competitivo di ogni azienda.

Il pensiero lean si basa su cinque noti principi che si possono realizzare combinando in modo sinergico metodologie, strumenti e tecnologie. La realizzazione di tali principi si ottiene combinando in modo sinergico metodologie e tecnologie.

Dal punto di vista tecnologico RuleDesigner è la piattaforma ideale perché permette di applicare il pensiero snello con una visione d’insieme attraverso:

• la possibilità di mappare i workflow, tracciarne l’esecuzione e riutilizzarli come template di best practice permette di supportare l’identificazione e il mantenimento del flusso di valore
• la possibilità di automatizzare workflow e task tramite strumenti di process automation accelera lo scorrimento del flusso di valore riducendo il lead time.
• Il configuratore di prodotto permette di progettare ciò che desidera il cliente per produrlo quando lo vuole.
• L’esecuzione di flussi basati su template permette di standardizzare i processi e la mappatura di processi di change management permette di attuare e supportare strategie di miglioramento continuo.

RuleDesigner supporta l’applicazione pervasiva del lean thinking nell’intero ciclo di vita del prodotto dal concept, alla progettazione, ingegnerizzazione, coordinamento nella supply chain, qualità, vendite e service.

Dal punto di vista informativo è possibile collezionare informazioni corrette e complete grazie ad una logica rule-based, fornirle ai corretti referenti nel giusto momento eliminando le attese e trasferirle ai sistemi aziendali già in uso per un allineamento con tutta l’azienda.

Dal punto di vista organizzativo è possibile organizzare e coordinare le attività inter e intra dipartimentali eliminando la produzione ridondante di informazioni e documenti. I fornitori possono essere integrati nei processi di sviluppo e progettazione elevandoli al ruolo di partner.

Dal punto di vista collaborativo l’accordo di partnership tra azienda e fornitori garantisce un miglioramento delle performance grazie a relazioni di lungo periodo.

RuleDesigner permette di costruire un processo di sviluppo integrato in linea con i concetti lean.