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RuleDesigner

Project & Workflow

OVERVIEW

La tua commessa in un unico cruscotto informativo trasversale

BROCHURE
OVERVIEW

Una visione a 360 gradi di ogni tuo progetto

RuleDesigner trasforma i tuoi progetti in cruscotti informativi e condivisi, facilmente leggibili e completamente personalizzabili.

Il progetto è una combinazione integrata di persone, risorse e fattori organizzativi predisposta temporaneamente per raggiungere obiettivi definiti con risorse limitate e rispettando vincoli di tempo, costo e qualità. RuleDesigner è la tecnologia abilitante per applicare le conoscenze, competenze e tecniche alle attività di progetto per raggiungere gli obiettivi prefissati.

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PROCESS AUTOMATION

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TASK E AGENDA

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STAKEHOLDER

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WORKFLOW E FASI

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COSTI E SCARICO ORE

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DOCUMENTI & CONTRATTI

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OFFERTE E ORDINI

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TICKET E SEGNALAZIONI

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CODICE PDM

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STRUTTURA PRODOTTI

SFIDE

Affronta le tipiche sfide del project management

RuleDesigner permette di affrontare le tipiche problematiche e sfide di project management quali ad esempio:

done

Integrazione tra team multifunzionali dotati di strumenti inadeguati ed eterogenei tra loro.

done

Condivisione di specifiche e ruoli di progetto riconosciuti da tutta l’organizzazione.

done

Mantenimento di visibilità sull’avanzamento delle attività verso gli stakeholder.

done

Visibilità sull’avanzamento delle attività verso gli stakeholder.

done

Stima complessiva dei costi di progetto.

done

Diffusione e condivisione di informazioni all’interno del team di progetto.

done

Unico punto centralizzato per i fascicoli tecnici di progetto.

done

Garanzia dei livelli di qualità prestabiliti per i prodotti realizzati.

AMBITI DI APPLICAZIONE

Supporta processi di business trasversali

L’applicazione delle metodologie di Project Management diventa essenziale per affrontare con successo il cambiamento continuo, con scadenze, vincoli di budget e standard di qualità sempre più stringenti. Per rispondere a queste sfide, le organizzazioni necessitano di metodologie e tecnologie abilitanti come la piattaforma RuleDesigner.

Le peculiarità di RuleDesigner nell’ambito del project management sono riconducibili ad elevata adattabilità e trasversalità lo rendono la soluzione ideale per approcciare, mappare, supportare e tracciare progetti afferenti a molteplici contesti aziendali tra i quali: Gestione commessa,  Change management, Sviluppo di un nuovo prodotto / servizio (NPD), Business process re-engineering, Progetto di gestione documenti del sistema qualità, Processi commerciali (es. richieste d’offerte prodotti speciali, prodotti standard), Gestione processi di non conformità.

L’elevata configurabilità di RuleDesigner permette di modellare differenti processi e adattarsi ai molteplici contesti della vita aziendale in una modalità di “standard” cioè senza richiedere interventi di programmazione. L’ampiezza funzionale di RuleDesigner  lo rende l’unica soluzione sul mercato in grado di abbracciare l’azienda globale con strumenti di gestione e di automazione dei flussi. RuleDesigner permette di impostare una normativa comune a tutti gli attori coinvolti e fornire una visione sintetica e aggiornata in tempo reale del progetto lungo tutto il suo ciclo di vita.

RULEDESIGNER PROJECT & WORKFLOW

Capabilities

Timing di progetto.

Verifica lo stato di avanzamento a colpo d’occhio.

Gestione del timing di progetto con un approccio d’insieme che considera tutti i processi necessari per il completamento del progetto stesso.

Gestione progetti ruledesigner
Gestione progetti

Costi di progetto.

Mantieni il budget sotto controllo.

Include tutti i processi di definizione e le attività di monitoraggio del budget. Gestione dei costi di progetto dalla fase di pianificazione al monitoraggio e controllo del monte ore dedicato dalle risorse coinvolte.

Qualità.

Realizza il miglioramento della qualità.

Definizione del piano della qualità con procedure, risorse e attività da svolgere a garanzia degli obiettivi di qualità del progetto e prodotto. Scomposizione del progetto in fasi e attività con possibilità di inserimento di punti di controllo dei deliverable ai fini di verifica della conformità per avanzamento progetto.

Organizzazione delle risorse umane.

Fissa e gestisci con cura gli obiettivi di ciascuna risorsa.

La gestione dell’organizzazione delle risorse umane si occupa degli aspetti organizzativi definendo l’organizzazione del gruppo di lavoro e i relativi ruoli; include tutti i processi necessari per assicurare la corretta organizzazione e una gestione dei gruppi di progetto che coinvolge anche gli stakeholder– clienti, fornitori, sponsor.

Comunicazione.

Migliora la comunicazioni con gli stakeholder.

Una gestione progetti con un forte focus sul controllo dei costi, tempi e qualità non può prescindere da un'efficace processo di comunicazione perché problemi di disallineamento tra gli stakeholder potrebbero condurre il progetto verso il suo fallimento. La gestione delle comunicazioni ha un valore strategico e include i processi necessari per assicurare la tempestiva e appropriata generazione, collezione, distribuzione e archiviazione delle informazioni di progetto. Fornisce i collegamenti critici tra persone, idee ed informazioni che sono necessarie per il successo.

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RuleDesigner in azione

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